（1）.在工程开工前，召集所有工人员，扼要交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、防火防盗、文化卫生、施工治理人员的分工等，使所有工地人对整个工程有肯定意识。
（2）.现场放样，依照图纸尺寸顺次弹线放样，并让真查对实地放样与平面纸尺寸是否有误，若出现图纸尺寸与现实尺寸不符时实时与设计人员进行处置，并请业主方、监理到现场征求定见，在得到认可后方能进行施工。
（3）.施工调度蕴含人员（工种）、资料、机具的调度，凭据现场现实情况合理的、科学的进行调度,预防出现施工混乱,施工间断以削减浪费和损失,具体内容;
1）．人员(工种)调度
加强打算治理,针对各类施工特点和有关的联系,须使施工的进展拥有平衡性和节拍性，解除歇工、误工景象。例如：干净工程项目高低工序不能时交叉进行时，可适当集中力量上路工序，实现一段就移交一段，当一些工程受场地造约，无法集中太多人员施工时，则可在珍重点工程的同时，铺排一部门人员去做辅助工程的从属工程 ，当各工序同使毓开时，治理者须铺排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保障各工种专业人员不间断，按秩序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
2）．资料调度
施工期间，治理者须对各工种资料库存量登记明显，并预计出将来数天内资料使用的必要量，实时予以调整，不容出现歇工资料景象；同时要把稳维持工地整洁，切勿使资料乱置于现；预防工地空间幼影响施工，需节造资料进场功夫；对进场资料，设置工地资料库房进行生活，施工资料的发放以当天用料当即发放为根基准则；治理者在施工中须预防施工人员轻易浪费资料，重要抓好二个方面工作：一是抓好资料科学套裁设计，二是抓好边角余的合理利用，其次，要预防偷窃及顺手牵羊等景象。
3）．机具治理
尝试施工机具领用登记造度，以“谁领用、谁生活、谁掌管、谁维建”为准则，预防出现不正常的败坏和失落。调度好各工序机具的使用，预防一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细查抄机具，使用过程中若发生故障应实时排除。应铺排专人对机具进行算帐、保养守护之后方可收回仓库。
