（1）.在工程开工前 ，召集所有工人员 ，扼要交代有关事项 ，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、防火防盗、文化卫生、施工治理人员的分工等 ，使所有工地人对整个工程有肯定意识 。
（2）.现场放样 ，依照图纸尺寸顺次弹线放样 ，并让真查对实地放样与平面纸尺寸是否有误 ，若出现图纸尺寸与现实尺寸不符时实时与设计人员进行处置 ，并请业主方、监理到现场征求定见 ，在得到认可后方能进行施工 。
（3）.施工调度蕴含人员（工种）、资料、机具的调度 ，凭据现场现实情况合理的、科学的进行调度,预防出现施工混乱,施工间断以削减浪费和损失,具体内容;
1）．人员(工种)调度
加强打算治理,针对各类施工特点和有关的联系,须使施工的进展拥有平衡性和节拍性 ，解除歇工、误工景象 。例如：干净工程项目高低工序不能时交叉进行时 ，可适当集中力量上路工序 ，实现一段就移交一段 ，当一些工程受场地造约 ，无法集中太多人员施工时 ，则可在珍重点工程的同时 ，铺排一部门人员去做辅助工程的从属工程 ，当各工序同使毓开时 ，治理者须铺排一些后备工程 。总之 ，通过人员的合理调度 ，达到保障各工种专业人员不间断 ，按秩序从一个项目转移到另一个项目进行施工 。
2）．资料调度
施工期间 ，治理者须对各工种资料库存量登记明显 ，并预计出将来数天内资料使用的必要量 ，实时予以调整 ，不容出现歇工资料景象；同时要把稳维持工地整洁 ，切勿使资料乱置于现 ；预防工地空间幼影响施工 ，需节造资料进场功夫；对进场资料 ，设置工地资料库房进行生活 ，施工资料的发放以当天用料当即发放为根基准则；治理者在施工中须预防施工人员轻易浪费资料 ，重要抓好二个方面工作：一是抓好资料科学套裁设计 ，二是抓好边角余的合理利用 ，其次 ，要预防偷窃及顺手牵羊等景象 。
3）．机具治理
尝试施工机具领用登记造度 ，以“谁领用、谁生活、谁掌管、谁维建”为准则 ，预防出现不正常的败坏和失落 。调度好各工序机具的使用 ，预防一些工序机具闲置 ，提高施工机具的使用率 ，同时还须加强对施工机具的保养 ，使用前应仔细查抄机具 ，使用过程中若发生故障应实时排除 。应铺排专人对机具进行算帐、保养守护之后方可收回仓库 。
